莘翔

董事长寄语：

“直面问题”这应该对人、对事、对管理最简单直接的思路方法，可生活工作中往往这是个常见问题，本人我目前是时不时困在其中的，组织队伍中也应该有不少人正在经历着吧。作为“企业人”，我想这里头主因应该是：我们对人生三观的探究不究竟、对公司使命愿景价值观探究不究竟、以及二者结合与自身工作岗位频率不同步造成，这个问题一旦解决，作为已经选择了一个行业中的一个企业的“企业人”，什么个人个性、什么组织团队好坏、什么历史习俗、什么社会环境、什么人文烙印等等大都会是借口。

“人人直面问题”，问题其实是无时、无处不在，人和组织的能力、价值就是在解决一个个问题的过程中磨练、过程中成长的(倘若哪天我们解决不了问题时，我们的价值在哪?)，问题解决了人与人之间、人与组织之间、人与事之间的关系会非常简单、高效和有诚信。

“人不直面问题”其表现：欲言又止、话说一半、藏着掖着、当面不说自己憋着或背后说、指桑骂愧、前怕狼后怕虎等等；结果是：人与人之间、人与组织、人与事之间关系会复杂、会互相猜忌、互不信任甚至相互伤害、事情拖拉、阑尾、效率低下、简单问题复杂化、问题上制造问题、滚雪球般越滚越大、甚至开倒车，没完没了。
 

解决办法1:

“主对事理少对人”，企业本就在使命愿景价值观的基础上一群人共同去完成一项事业，这个事业在时间轴里，由N多个事(也可以具象到产品、服务)和组织支撑形成，我们要做的就是心无旁骛、全力以赴把每件事高效率高质量做好就行，过程中即使与个别人和事有摩擦或沟通失误，只要大家志向一样、本着主对事理而解决问题，过一段时间都会理解的。

解决办法2:

复杂问题简单化、简单问题细心用心做”：复杂问题都是由多个简单问题组合而成，只要解决问题的人内心不乱或即时主动找团队群策群力，问题分解后加以分析排除，就一定可以揪出其根源规律，而后就是依照一定规则流程“对症下”。

解决办法3:

“提前预防问题”：智慧的管理者接到一个“任务”，会依照“任务”状况，思考可牵扯的“大环境”或“小环境”，而后“排兵布阵”就会把大部分精力投入在薄弱环节上；护佑咱中华几千年的中医也是典型解决病痛根源的治疗方式，自古以来最牛的中医大夫则是“治未病”。

解决办法4:

自我修炼呈现真我，人心力所及，事也以呈现，问题也在其中。我们解决问题就是为了让事变得更加清晰和呈现其本该有的价值。因此面对动物们都有的肉体和欲求，人与之的区别就在于我们具备修炼出肉体背后那个神圣而高贵的真我，因此在工作和生活中只要我们真的是心无旁骛、全力以赴了，您有时会有莫名的幸福感、时间过得好快、效率特别高、甚至莫名吸引周围人、莫名受人尊敬如若长期坚持，高贵、神圣的真我就已呈现。